??戰鼓催征急，揚帆正當時。2025年開局之際，濟南變速箱廠深入貫徹山東重工集團2025年會精神，以“開啟新征程、攀登新高峰、創造新業績”為全年目標任務，以生產攻堅、質量筑基、安全護航為抓手，鉚足干勁跑好新春“第一棒”，全力以赴誓奪首季“開門紅”。

??緊握生產“接力棒”

??濟南變速箱廠以全價值鏈管理為核心，構建“市場研判-智能排產-供應鏈協同”全鏈條運營機制，通過訂單響應、產品升級和效率提升三大維度協同發力，實現1月-2月經營指標全線飄紅。通過創新“需求預測工作法”精準對接8家主機廠，推動首月訂單突破8500臺，超額完成預定目標，贏得蛇年首月“開門紅”。

??實施智能裝配線優化升級工程，完成12項工藝改進、5臺設備升級及3處布局優化，推動集成式AMT月產高達1428臺。同時以訂單需求前置資源儲備，協同7家供方建成JIS排序直投交付體系，實現對生產異常1秒報警-3秒傳遞-1分鐘響應-9分鐘內解決的閉環管控，通過三級產能爬坡策劃模型，逐步實現日產能臺階式突破，為公司產量創新高奠定了堅實基礎。

??把牢質量“標尺棒”

??一季度，濟南變速箱廠將“質量筑基”作為核心課題，啟動“零缺陷”質量攻堅行動，打造“標準建設-過程管控-生態優化”協同治理模式。清潔度管控方面，構建“供應-物流-產線”全鏈提升方案，推動13家供應商完成159種關鍵部件防護包裝升級，聯合第三方物流開展儲運環境專項整治。產線端推行“網格化提升管理”，重構生產單元布局并編制清潔度作業指導書，形成“預防-監控-改善”的質量防護網，實現清潔度管控能效整體躍升。

??壓實安全“責任棒”

??為進一步提升安全生產管理水平，濟南變速箱廠以“機制創新+技術賦能+文化浸潤”立體推進模式，構建全方位安全生產管理體系。

??在責任傳導維度，構建“層級責任書簽訂+五級人員履職清單+差異化考評機制”的責任體系。

??在智能防控維度，將可視化安全操作規程植入動態二維碼，搭建智慧消防管理平臺，連接智慧消防物聯網平臺，高效落實“5、30、60”響應機制。

??在風險預防維度，建立覆蓋1343項安全隱患的數字實例庫，將安全理念融入生產全過程，以實際行動詮釋安全發展新理念，為高質量發展提供堅強保障。

??敢戰能勝，共同發力。濟南變速箱廠正以“永不懈怠”的奮進姿態、“永立潮頭”的創新銳氣、“永爭第一”的拼搏精神，干字當頭，奮勇爭先，全力以赴推動各項工作再上新臺階。