??一季度，濟南橡塑件公司緊緊圍繞山東重工集團2025年會重要精神，積極引導公司廣大干部職工，以提高主動服務為重點，以“提質量、保交付、降成本、控費用”為工作主線，鼓足干勁抓安全、奪高產、保質量、上水平，凝心聚力，誓奪首季開門紅。

??多管齊下，多項舉措助生產

??濟南橡塑件公司將保持“開戰即決戰、起步即沖刺”的沖鋒態勢，以“堅決打贏五大戰役”和“加快打造具有全球影響力的管理團隊”要求為導向，結合公司實際經營，全面落實責任制，將預算指標層層分解到每個環節；持續加強工作謀劃，查不足、找差距、明方向；強化工作責任心，各部門負責人深入一線，帶頭破解難題，制定改進措施；做好安全和后勤保障工作，黨政工團切實為一線員工生產、生活提供保障，讓員工干得用心、干得安心、干得舒心。

??細化目標，管理邁上新臺階

??質量是企業的生命，更是企業發展的靈魂和競爭核心。濟南橡塑件公司從體系管理、過程控制、質量改進和售后服務四個方面入手，加快推動產品質量和質量管理水平再上新臺階。

??1、推動質量體系有效運行，嚴防死守、明確責任、獎罰分明，做好全過程質量管控。

??2、對審核問題舉一反三實施整改，優化流程，有效執行，確保體系成熟度達到規范級以上。

??3、將質量指標層層分解至班組，制定行動計劃，推動“零缺陷”員工班組評選活動，展開各層級質量培訓，提升全員質量意識。

??4、通過配套產品質量提升，強化關重過程管控，提升核心產線關重工序過程能力，完善信息化建設，提升產品一致性。

??科學組織，精細排產提效能

???  為保障產品交付節拍，濟南橡塑件公司持續推進精細精益智能化發展，打造低成本、高品質、短交期、高效能的生產體系。

???  提高計劃鎖定周期、推進準時化物流、縮短制造周期，實現生產效率、管理效率、人工效率的逐步提升。

???  提高訂單模型分析能力，針對新產品，將生產準備流程前置，做好新物料識別。

???  加大智能制造投入，高效整合產能資源，不斷提高生產節拍、縮短制造鏈條、壓縮成本費用，確保產品及時交付。

??錨定目標抓發展，只爭朝夕加油干。濟南橡塑件公司全體干部職工以“拉滿弓”的昂揚狀態，錨定目標、全力攻堅、真抓實干、奮勇向前，以實際行動打好一季度“開門紅”攻堅戰。