生產(chǎn)高效協(xié)同,優(yōu)化排產(chǎn)保交付

    “訂單即是命令。”面對訂單飽滿、產(chǎn)品種類繁多等問題，制造系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)模型，根據(jù)訂單精準(zhǔn)排產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能的同時降低運行成本。資源配套人員立足配套供應(yīng)，結(jié)合訂單數(shù)據(jù)、市場趨勢及庫存狀況，實現(xiàn)資源齊套率穩(wěn)步提升。

    各加工部將任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，動態(tài)管理生產(chǎn)人員，實現(xiàn)跨生產(chǎn)線和跨團隊之間的互動交流，實現(xiàn)一崗多責(zé)，大大提升了人均效率產(chǎn)出。各生產(chǎn)線工序緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)資源高效利用。倉儲運輸作為交付最后一關(guān)，團隊將“發(fā)交安全、準(zhǔn)時交付”的理念貫徹始終，無懼風(fēng)雪，無畏困難，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)保交付。一季度，各系統(tǒng)多措并舉確保一季度產(chǎn)品交付率達(dá)100%。

嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)卡，保障產(chǎn)品品質(zhì)提升

    公司圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)，制定多層級質(zhì)量指標(biāo)落地措施，通過專項小組每日檢查、質(zhì)量總監(jiān)每日召開現(xiàn)場會等措施，嚴(yán)格把控質(zhì)量過程。在配套件管控方面，不僅加嚴(yán)進(jìn)貨檢驗，還將管控工作常態(tài)化前移，積極開展供方過程幫扶和技術(shù)共進(jìn)工作。售后質(zhì)量提升項目實行“周總結(jié)、月調(diào)度”機制，為達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)提供堅實保障。

構(gòu)建安全體系，筑牢生產(chǎn)防線

    在全力沖刺訂單任務(wù)的同時，公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，構(gòu)建“全員參與、全過程覆蓋”的安全管理體系，細(xì)化危險源分類管理，對易燃易爆輔料實施“臺賬式”動態(tài)監(jiān)控，確保風(fēng)險可控，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營筑牢堅實防線，使公司在安全的軌道上穩(wěn)健發(fā)展。

    黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，大齒公司全員秉持“一家人、一條心、一起干、一定成”的團結(jié)信念，在各自崗位上心無旁騖、專注耕耘，砥礪奮進(jìn)、篤行不怠，首季實現(xiàn)產(chǎn)銷量雙突破，為全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。下一步，公司上下將繼續(xù)全情投入謀發(fā)展，以“重德、重廉、重勤”為行動準(zhǔn)則，以蛇行千里之勁頭錨定全年任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力全力攻堅、奮勇爭先，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。