第一，扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展更加突出的位置。我們要始終牢記習(xí)近平總書記重要指示批示精神，聚焦科技自立自強、瞄準(zhǔn)世界一流水平、立足實際實用實效，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)帶動作用。

    第二，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，提前籌劃大齒未來產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和科技布局。強化“一把手”工程，發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子團隊引領(lǐng)作用，突出前瞻性、指導(dǎo)性、可操作性，明確具體的實施路徑和資源配置方案，真正能夠指導(dǎo)實踐。

    第三，聚力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品重點向新能源方向轉(zhuǎn)化，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新引擎新優(yōu)勢。上下同欲、高度重視、迅速推進、抓實落地，圍繞新能源研發(fā)平臺、產(chǎn)品等重點任務(wù)加力用勁，向前推進。

    第四，提高研發(fā)效能，全面開展研發(fā)項目提升活動。既要舍得投入、大力投入，更要精準(zhǔn)投入、高效投入，為公司科技創(chuàng)新賦能。

    第五，堅持以人為本，構(gòu)建高動力、高目標(biāo)、高激勵的創(chuàng)新生態(tài)。立足長遠、實事求是做好人才隊伍規(guī)劃，建立更有市場競爭力，更加人性化，更加合理、公平、有序的考核激勵機制。